Wir übersetzen Fachbereichsbedarf in Business- und KI-Capabilities, als Grundlage für Strategie, Budget, Architektur und Anbieterauswahl.

Strategie-Gespräch sichern
elevait vertrauen führende Unternehmen
Sachsen Energie HITZLER Ingenieure JUZO ALLPLAN FICHTNER Stadt Schramberg
Ausgangslage

Warum Stadtwerke gerade festhängen.

Die Geschäftsführung entscheidet, KI unternehmensweit anzugehen. Offen ist, welchen Beitrag KI zu Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Kundenerlebnis leisten soll.

01
Fachbereichsprobleme
Schwer artikulierbar.
02
Ideenlisten
Ohne erkennbaren Geschäftswert.
03
Offene Fragen
Zu Kosten, Recht und Betrieb.
Unser Ansatz Wir zeigen, wo in Ihrem laufenden Betrieb bereits Bedarf steckt, den heute niemand so nennt: Posteingang und Dokumentenerfassung, Aussteuerungslisten in der Abrechnung, Rechnungsprüfung, Bonitätsüberwachung, Kündigungssignale, Verbrauchshochrechnung.

Vom Businessproblem zur technischen Capability.

Jedes Fachproblem hat zwei Seiten: was Ihr Stadtwerk können muss, und was die Technik dafür können muss.

Geschäftsfähigkeit
Was muss das Stadtwerk können?
„Kundenanfragen bearbeiten“, „Posteingang verarbeiten“
KI-Capability
Was muss die Technik dafür können?
Dokumente auslesen, Wissen durchsuchbar machen, Modelle betreiben und überwachen.
Die Landkarte überlebt Ihre Systemwechsel.

Geschäftsfähigkeiten bleiben stabil, wenn Systeme wechseln. Was wir erarbeiten, gilt vor, während und nach einer Migration und schützt Investitionen davor, quer zu laufenden IT-Vorhaben zu stehen.

Ihr Ergebnis

Der Capability Blueprint.

Der Capability Blueprint ist Ihre Investitions- und Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung: startklar für die erste Etappe — noch bevor eine einzige Technologieentscheidung fällt.

Er beantwortet
  • Welche Vorhaben sich lohnen
  • Was sie kosten, Einführung und Betrieb
  • Was Ihr Haus selbst leisten kann
  • Welche Veränderungen in Organisation und Arbeitsweisen dazugehören
Bewusst nicht enthalten Am Ende liegt ein belastbarer Plan für die erste Etappe vor, noch keine umgesetzte Maßnahme und keine Technologieempfehlung. Beides folgt danach, auf dieser Grundlage.
Wie wir dahin kommen

Der Weg in sechs Schritten.

Schritt 1 setzt die strategische Richtung. Die folgenden Schritte prüfen und konkretisieren die daraus abgeleiteten Entscheidungen. Liegen Vorarbeiten vor, ist der Einstieg auch bei Schritt 2 möglich. Richtwert: sechs bis acht Wochen.

Wir stimmen Ambition, Wertfelder, Wirkungsziele und Leitplanken mit Ihnen ab.

KI Strategy Charter mit priorisierten Wertfeldern

Wir strukturieren die Antworten nach Geschäftsnutzen.

Eine Top-Liste statt hundert Ideen

Wir kartieren die Antworten als Heatmap.

Capability Map nach Nutzen, Aufwand und Datenreife

Wir zeigen Lücken und Kosten transparent.

Zielarchitektur mit Kostenübersicht

Wir priorisieren nach Wirkung und Machbarkeit.

Investitionsübersicht mit Make-or-Buy-Empfehlung

Wir definieren Verantwortung, Befähigung und Umsetzung.

Pilotportfolio mit Verantwortungsmodell
Warum wir schneller sind

Drei Gründe.
Kein Zufall.

Sie müssen uns weder Ihr Geschäft erklären, noch die Technik selbst bewerten. Beides liegt bei uns schon übereinander.

01

Ihr Geschäft nicht erklären

Wir arbeiten mit einem Katalog der Geschäftsfähigkeiten, der bei kommunalen Versorgern erprobt ist. Der erste Workshop beginnt bei Ihren konkreten Problemen.

02

Die Technik nicht selbst bewerten

Unser Katalog von rund 37 technischen Fähigkeiten zeigt, welche Fähigkeit welches Problem löst und was Ihr Betrieb dauerhaft kostet.

03

Beides liegt schon übereinander

Bei einem kommunalen Energieversorger haben wir Geschäftsfähigkeiten und Architektur erarbeitet. Die KI-Transformation eines Industrieunternehmens haben wir von innen heraus verantwortet.

Umsetzungskompetenz

Wir kennen nicht nur die Strategie, sondern auch die Umsetzung.

Jedes Dokument findet seinen Weg, strukturiert, automatisch, richtig.

Eine von rund 37 KI-Capabilities: Dokumente einlesen und strukturiert verteilen.

Live im Wirkbetrieb bei Sachsen Energie.

Servicecenter, Mahnverfahren und EEG-Anträge laufen produktiv über die elevait suite, kein Pilot, sondern messbarer Alltag seit über 24 Monaten.

0 Anfragen / Tag VOLLAUTOMATISIERT 70–80 % der täglichen Anfragen MANUELLE PRÜFUNG 20–30 % gehen gezielt ans Team 0 Std. / Monat frei für direkten Kundenkontakt
Die Eingangssteuerung ermöglicht es uns, eingehende Anfragen präziser zu erfassen und schneller zu bearbeiten. Die manuelle Zuordnung zu Fachbereichen hat sich deutlich reduziert.
Alice Rogalla
Alice Rogalla
Projektleitung Intent Recognition
innoVisory

Auch innoVisory bringt Praxis mit. Bei einem kommunalen Energieversorger wurden Geschäftsfähigkeiten und Architektur erarbeitet, die KI-Transformation eines Industrieunternehmens wurde von innen heraus verantwortet.

Annett Brückner
Nächster Schritt

30 Minuten,
die alles verändern.

Berichten Sie uns, wo Ihr Stadtwerk aktuell steht. Wir sortieren die Pain Points und sagen Ihnen ehrlich, wo KI wirklich wirkt, und wo besser Prozessdesign hilft. Kein Pitch. Keine Folien.

Termin mit Annett sichern Annett Brückner Head of Growth · elevait
oder schreiben Sie an sales@elevait.de