In sechs Schritten zu einer belastbaren Investitions- und Entscheidungsgrundlage für Ihre Geschäftsführung, bevor Sie sich auf eine Technologie festlegen. Richtwert: sechs bis acht Wochen.
innoVisory verbindet tiefes Verständnis für Energieversorger mit echter Erfahrung in Architektur, Transformation und KI. Von der Entwicklung des Zielbilds über die Priorisierung nach Geschäftsnutzen bis zur Umsetzung in Organisation und Arbeitsalltag.
Die Geschäftsführung hat entschieden, KI unternehmensweit anzugehen. Zu klären ist, welchen Beitrag KI zu Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Kundenerlebnis leisten soll. Ein KI-Strategiehaus gibt Orientierung — die sechs Schritte machen daraus belastbare Entscheidungen.
Wir zeigen, wo in Ihrem laufenden Betrieb bereits Bedarf steckt, den heute niemand so nennt:
Jedes Fachproblem hat zwei Seiten: was Ihr Stadtwerk können muss, und was die Technik dafür können muss.
Geschäftsfähigkeiten bleiben stabil, wenn Systeme wechseln. Was wir erarbeiten, gilt vor, während und nach einer Migration und schützt Investitionen davor, quer zu laufenden IT-Vorhaben zu stehen.
Eine Investitions- und Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung. Belastbar auch gegenüber Gremien und Mitbestimmung.
Am Ende liegt ein belastbarer Plan für die erste Etappe vor, noch keine umgesetzte Maßnahme. Wer den Plan umsetzt, entscheiden Sie danach auf Basis der Ergebnisse.
Keine vorweggenommene Technologieempfehlung, keine Implementierung. Stattdessen die Grundlage für eine fundierte Technologie- und Partnerentscheidung.
Schritt 1 setzt die strategische Richtung. Die folgenden Schritte prüfen und konkretisieren die daraus abgeleiteten Entscheidungen. Liegen Vorarbeiten vor, ist der Einstieg auch bei Schritt 2 möglich. Richtwert: sechs bis acht Wochen.
Wir stimmen Ambition, Wertfelder, Wirkungsziele und Leitplanken mit Ihnen ab.
Wir strukturieren die Antworten nach Geschäftsnutzen.
Wir kartieren die Antworten als Heatmap.
Wir zeigen Lücken und Kosten transparent.
Wir priorisieren nach Wirkung und Machbarkeit.
Wir definieren Verantwortung, Befähigung und Umsetzung.
Sie müssen uns weder Ihr Geschäft erklären noch die Technik selbst bewerten. Bei elevait und innoVisory liegt beides schon übereinander — erprobt bei kommunalen Versorgern.
Wir arbeiten mit einem Katalog der Geschäftsfähigkeiten, der bei kommunalen Versorgern erprobt ist. Der erste Workshop beginnt bei Ihren konkreten Problemen.
Unser Katalog von rund 37 technischen Fähigkeiten zeigt, welche Fähigkeit welches Problem löst und was Ihr Betrieb dauerhaft kostet.
Bei einem kommunalen Energieversorger haben wir Geschäftsfähigkeiten und Architektur erarbeitet. Die KI-Transformation eines Industrieunternehmens haben wir von innen heraus verantwortet.
Eine von rund 37 KI-Capabilities: Dokumente einlesen und strukturiert verteilen.
Servicecenter, Mahnverfahren und EEG-Anträge laufen produktiv über die elevait suite, kein Pilot, sondern messbarer Alltag seit über 24 Monaten.
Das Angebot entsteht gemeinsam: innoVisory bringt Architektur und Transformation ein, elevait die Technologie und den Wirkbetrieb.
Architektur & Transformation
Technologie & Wirkbetrieb
Wir kennen die Potenziale von KI in energiewirtschaftlichen Prozessen und gleichen sie mit den technischen Möglichkeiten ab.
Ein kompakter Vorstellungstermin: Wir zeigen das Vorgehen an konkreten Beispielen und klären gemeinsam, ob der Ansatz zu Ihrer Situation passt. Umfang, Teilnehmerkreis und Terminplan legen wir danach gemeinsam fest.
Termin mit Annett sichern → Annett Brückner Head of Growth · elevait